為全面分析我局的發展經營情況，進一步明確未來各個階段的工作重點和資源整合，提高我局的風險控制能力和市場應變能力。2021年1月20日，我局召開一年一度的戰略經營工作會議，機關領導及各職能部門相關負責人參加此次會議。

    會議強調，現階段要立足實際調整戰略布局，要求各部門領導自覺負責、主動領責，帶頭執行落實。機關全體成員要統一思想，認真落實，將思想自覺和行動自覺合二為一，確保在思想上政治上行動上與局保持一致，形成上行下效、整體聯動的積極效應。會議指出，戰略布局是根據市場變化，調整經營重點的思想統一大會，有利于明確目標市場，強化核心競爭力。我局要以本次大會為契機，要牢牢把握公司發展大局，并落實五大準則：一是優化調整發展戰略，一切以經營為主。二是務實抓好資質升級，提高西南局品質，確保資金正常周轉。三是加強分、子公司的管理，對分、子公司的經營目標進行考核和監督。四是加強制度建設，提升管理能力。五是加強思想引導，克服紀律渙散，提高執行力和決策力。六是嚴防疫情不放松，保證經濟穩健運行。

    本次戰略經營工作會議進一步統一了經營發展思路，明確了工作目標。未來，我局將繼續堅持“做一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友”的經營理念，不斷探索項目發展新機制，繼續加強隊伍建設，致力打造“CCIN”品牌，形成強大的核心市場競爭力，為奮力實現“七省兩國”目標任務打好堅實基礎。

?